menu
Менторство сотрудника
Менторство (наставничество) – это обучение с помощью предоставления видимой модели действий и обратной связи в процессе освоения навыком. Иными словами, это комплексный метод обучения, в котором более опытный человек делится своими навыками и умениями с менее опытным по принципу "учу тому, что знаю сам”. Метод менторства подразумевает реализацию четырех основных этапов: "подготовка, обсуждение, уполномочивание и завершение”.

Наставничество как метод нужно для того, чтобы:

- создавать личным примером мотивацию для обучения:
- передавать накопленные знания и навыки сотрудника:
- раскрывать потенциал обучающегося сотрудника:

Преимущество менторства перед другими образовательными технологиями заключается в том, что оно предоставляет возможность обучения прямо на рабочем месте. При этом оно выгодно отличается от, например, внутреннего обучения тем, что предполагает наличие персонального контакта с наставником. Обычно корпоративное обучение включает в себя посещение вебинаров, просмотр обучающих роликов и участие в онлайн-курсах, но не дает возможности оценить свои успехи через призму опыта более компетентного коллеги. Менторский принцип обратной связи – один из основополагающих, именно он во многом обусловливает эффективность данной технологии.

Менторинг сочетает в себе коучинг и преподавательскую деятельность: здесь и теоретическая база, и практическое освоение навыка, и обратная связь. Наставник рассказывает, как работает та или иная рабочая технология, показывает, как он ее реализует, затем дает возможность ученику опробовать свои собственные силы, после чего дает оценку его действиям с помощью пояснительного комментария.

Ментор может выполнять различные функции в процессе взаимодействия со своим протеже, однако цель его работы всегда одна: выбрать наиболее эффективную тактику обучения и научить молодого специалиста конкретным компетенциям. Исследователи разделяют этапы развития ученика, через которые он должен пройти вместе с наставником:

С точки зрения ментора эти же стадии выглядят несколько иначе:Таким образом, менторство как образовательная технология формирует сотрудника, способного к критическому мышлению. Он не только осваивает прошлый опыт старших коллег, но и трансформирует его в зависимости от регулярно меняющихся нужд компании. Так формируется сообщество коллег с индивидуальным взглядом на рабочий процесс, но обладающее одинаковой первоначальной базой знаний и навыков.

Что имеем в сухом остатке: менторство – эффективный метод обучения, который позволяет получить квалифицированного специалиста, улучшить взаимоотношения между сотрудниками внутри компании, увеличить производительность труда и сократить затраты компании на обучении сотрудников. 

В состав Менторов сервиса pro-rabota.com входят - (6 - миллиардеров, 3 миллионера). Готовых стать наставниками для сотрудников клиентов сервиса pro-rabota.com.
Получить подписку на Менторство можно по телефону 8 499 377 78 00 Пн - Пт с 09.00 до 21.40 по МСК.